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人力資源管理:員工績效考核

來源:軟廣 2016-06-20 中國銅陵網

企業員工的績效考核是企業人力資源管理與開發中非常重要的內容之一,能為企業人力資源的薪酬、福利、晉升等環節提供重要而準確的參考依據,具體的主體主要有這樣幾個作用:

1.績效考核是合理配置人力資源的依據

對于企業而言,雖然在本質與現代企業有一定區別,在人力資源管理的整體思路大同小異。對一個企業來說,要實現配置人力資源,做到人盡其才,能力與職位匹配,就必須做到對每個員工的情況都了如指掌、只有"知人",才能"善用".企業人力資源管理同樣如此,對企業員工進行合理配置。優化利用的基礎就是要了解每個員工的情況。通過績效考核,可以使企業對每個員工的能力,技能,態度等方面有所了解,從而能夠其安排到合理的職位、而且通過績效考核,員工也會對自己的情況更加清楚,有利于其揚長避短,避免工作中的盲目性,可以增加其工作效益。

2.績效考核是企業合理拉開員工差距的依據

現代企業制度薪酬分配要求兼顧效率和公平原則,企業員工的薪酬亦如此。要做到效率與公平這兩點,必須把員工的績效考核作為基礎,才能突出職位,突出績效,使那些貢獻大、技能高、績效好的員工得到獎勵和發展的機會,發揮企業績效考核的激勵作用。如果沒有績效考核,那激勵制度就會成為死水一潭, ;如果績效考核不與員工的激勵掛鉤,更會挫傷員工的工作積極性,影響工作效率。

3.績效考核是對員工獎懲的依據

績效考核能夠反映企業員工的各個方面,如:研發、實踐等方面。如果業績優秀,發展潛力大,可以給予晉升機會,薪水獎勵;如果業績不良,可能其能力,素質與現在的職位不匹配,可以降低崗位或重新竟聘崗位。企業也可以依據績效考核結果,對工作能力差,工作態度差的員工給予一定的懲處。

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